#20: Anecken oder die Kunst der Führung

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00:00:14: Hallo, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer.

00:00:16: Willkommen zurück bei ... Ich bin Thomas Belker.

00:00:23: Heute geht es um ein Wort, das viel nicht gefällt.

00:00:28: Und das doch zu echter Führung dazugehört.

00:00:36: Führungskräfte müssen anecken, um wirksam zu sein.

00:00:40: Das klingt unbequem und so ein bisschen falsch, denn soll Führung nicht vereinen, ausgleichen, Menschen mitnehmen, haben wir nicht genug, rüppel in Chef-Itagen.

00:00:56: Auf der anderen Seite, als Führungskraft bist du Gestalter.

00:01:00: Du stehst für etwas, Ziele erreichen, Erfolg haben.

00:01:07: Menschen entwickeln.

00:01:09: Freude bei der Arbeit schaffen.

00:01:12: Aber du stehst auch gegen etwas.

00:01:16: Schlendrian.

00:01:18: Ungerechtigkeit.

00:01:19: Intransparenz.

00:01:21: Das Ausruhen auf der Leistung anderer.

00:01:25: Damit Menschen wissen, wofür du stehst, benenne es.

00:01:29: Und genauso klar, wogegen du stehst.

00:01:34: Nicht in weichgespülten Formeln, sondern konkret.

00:01:38: Was geht und was geht nicht.

00:01:42: Und in dem Moment, in dem du das tust, eckst du an.

00:01:48: Du störst die Ruhe, du greifst ein.

00:01:52: Und genau das ist dein Job.

00:01:55: Kein Micro-Management, aber Klarheit.

00:02:00: Wenn du hörst, die wird doch eweils schwanger, dann sagst du was, konkret.

00:02:09: Wenn Aufgaben nicht erledigt sind, Sprichst du das an?

00:02:12: Konkret.

00:02:14: Wenn Gründe vorgeschoben werden, bleibst du klar.

00:02:20: Anecken heißt nicht, Menschen anzugreifen, es heißt Haltung zu zeigen.

00:02:28: Anecken kostet Kraft.

00:02:31: Führung ist anstrengend, weil du aneckst.

00:02:35: Du reibst dich, prallst ab, rennst dich fest.

00:02:39: Dafür brauchst du Kraft.

00:02:41: Körperliche... Kraft und Ausdauer, psychisch, mentale Stärke.

00:02:49: Denn du stehst zwischen den Menschen, oder, wenn du gut bist, mit den Menschen zwischen ihnen.

00:03:02: Und du kannst es nicht allen recht machen, das sollst du auch nicht.

00:03:07: Die Wahrheit der Führung, du machst dir die Hände schmutzig.

00:03:12: Das ist vielleicht die unangenehmste Wahrheit über Führung.

00:03:16: Wenn du es richtig machst, machst du es automatisch auch falsch.

00:03:21: Zu viele Interessen, zu viele Perspektiven, zu viele Variablen.

00:03:27: Manche Entscheidungen tun weh, auch wenn sie richtig sind.

00:03:31: Eine gute Führungskraft begeht auch unrecht.

00:03:36: Nicht weil du willst, sondern weil Realität selten gerecht ist.

00:03:42: Je größer deine Verantwortung, desto dunkler werden die Grauzonen.

00:03:47: Und trotzdem, du musst entscheiden.

00:03:52: Das macht dich nicht zum Täter, aber du musst damit leben, dass andere dich vielleicht dafür halten.

00:04:02: Das ist der Preis, den du für Klarheit zahlst.

00:04:08: Klarheit?

00:04:09: Keiner will das hören.

00:04:11: Die meisten wollen die Realität weichgezeichnet.

00:04:15: sehen, wir beschwichtigen, wir verschieben, wir flüchten in Gremien, in das wir der Geschäftsführung, also wir haben entschieden oder auch die haben entschieden.

00:04:33: Aber du, du bist Führungskraft.

00:04:35: Dein Job ist, zu entscheiden und für die Konsequenzen einzustehen.

00:04:41: Führung, wir sehen es, ist kein Beliebtheitswettbewerb.

00:04:45: Sie ist Verantwortung in Reinform.

00:04:49: Mir hat einmal eine Mitarbeiterin gesagt nach Jahren der Zusammenarbeit, weißt du, ich habe dich lange für einen Spinner gehalten.

00:05:01: Heute weiß ich, dass du das Herz auf dem rechten Fleck hast.

00:05:05: Dieses Vertrauen, dass dir jemand das so sagt, vor allem den ersten Teil.

00:05:12: Das ist harte Arbeit.

00:05:15: Mentale Stärke, ich komme darauf zurück.

00:05:18: Mentale Stärke ist wie ein Teil deiner Muskulatur.

00:05:23: Du trainierst sie, wenn du präsent bist, auch dann, wenn es unbequem ist.

00:05:31: Mentale Stärke heißt ruhig bleiben, wenn es brennt, klar bleiben, wenn es laut wird, weiter gehen, wenn es wehtut.

00:05:39: Positiv entschlossen sein, nicht stur.

00:05:43: Standhaft.

00:05:45: Du brauchst Überzeugung und Identität.

00:05:50: Du kannst nur führen, wenn du weißt, wer du bist, warum du diese Aufgabe machst, wofür du stehst.

00:05:59: Das braucht Selbstvertrauen, emotionale Kontrolle, Zielorientierung, Durchhaltevermögen.

00:06:09: Führung ist kein Jobtitel, Führung ist Ausdruck deiner inneren Haltung.

00:06:15: Du brauchst bis grit grit geschrieben.

00:06:22: Ein englisches Wort, das zum psychologischen Fachbegriff geworden ist.

00:06:26: Grit war ursprünglich der Kies, der unter den Autoreifen knirscht.

00:06:31: Heute ist es übertragen die mentale Zähigkeit.

00:06:37: Dran bleiben, auch wenn es keinen Spaß mehr macht, wenn es weh tut.

00:06:42: Nicht weil du musst, sondern weil du daran glaubst.

00:06:48: Die Menschen spüren, ob du an etwas glaubst und so viele Führungskräfte glauben, nicht genug an etwas.

00:06:56: Wenn du einen Turnaround schaffen willst, bleib dran.

00:07:00: Und werde klarer, je schlechter die Chancen stehen.

00:07:06: Und dabei ist Gritt nicht Härte gegen andere.

00:07:11: Du motivierst.

00:07:14: Du zwingst nicht.

00:07:17: Und du brist auch nicht dich selbst.

00:07:20: Also pass auch immer auf dich selbst auf.

00:07:25: Manchmal braucht es den Mut aufzugeben, wenn es wirklich, wirklich nicht mehr geht.

00:07:34: Du darfst anecken, wenn du Vertrauen geschaffen hast.

00:07:39: Wenn dein Team merkt, dass du Veränderungen nur dann anstößt, wenn sie notwendig sind, dann darfst du anecken.

00:07:50: Wenn du zuhörst, Menschen einbinden, dass mit ihnen Arbeit ist, dann verstehen sie, dass du nicht gegen sie bist, sondern für die Sache.

00:08:03: Führung heißt, Menschen bewegen, gemeinsame Ziele zu erreichen.

00:08:07: Dafür musst du Kontinuität verkörpern, du der Anker sein in der Veränderung.

00:08:15: Denn niemand hält Dauertransformation aus.

00:08:20: Es braucht Phasen der Ruhe, der Orientierung und es braucht Anerkennung und auch Stolz auf das Erreichte.

00:08:31: Dann werden Schmerzen ausgehalten.

00:08:35: Dann werden Probleme als solche auch von anderen benannt.

00:08:41: Dann wird Wirklichkeit besprechbar.

00:08:46: So entsteht echter Fortschritt.

00:08:51: An Ecken ist Kunst.

00:08:53: An Ecken ist keine Kampfansage, es ist Führungskunst.

00:08:58: Nicht Tempo rettet in der Krise, liebe CEOs, liebe Beratergemeinde.

00:09:04: Nicht Tempo rettet in der Krise, sondern Takt und Sequenz.

00:09:08: Veränderung wirkt nur, wenn das System sie tragen kann.

00:09:14: Und Führung ist dabei nicht linear, sie ist fragmentiert.

00:09:22: Und genau deshalb Braucht sie dich.

00:09:25: Klar.

00:09:27: Wach.

00:09:28: Echt.

00:09:30: Ich fasse zusammen.

00:09:33: Anecken ist keine Schwäche.

00:09:37: Anecken ist Führung in ihrer ehrlichsten Form.

00:09:42: Verhaltung zeigt, wird Widerstand spüren.

00:09:47: Und genau dort entsteht Wirkung.

00:09:52: Du ächst nicht an, weil du dagegen bist, sondern ... weil du dafür bist für Klarheit, Entwicklung und echten Fortschritt.

00:10:04: Dein Take-away.

00:10:06: Wenn du das nächste Mal aneckst, bleib kurz stehen und frag dich.

00:10:14: Eins, wofür tu ich das gerade?

00:10:19: Zwei, die ist der Sache oder meinem Ego?

00:10:25: Und drei, was braucht mein Team jetzt von mir?

00:10:31: Klarheit.

00:10:33: oder Halt.

00:10:35: Das sind die drei Fragen, die über die Kunst des Anäckens entscheiden.

00:10:40: Pass dabei auf dein Ego auf, dass es nicht trennt und gib deinem Team Wärme.

00:10:51: Denn gutes Anäcken trennt nicht, es richtet aus.

00:10:57: Es klärt, stärkt und verbindet.

00:11:01: Also wir nehmen zusammengefasst nochmal mit.

00:11:04: Wenn du annext, bleib kurz stehen und frag dich.

00:11:07: Eins, wofür tue ich das gerade?

00:11:09: Zwei, dient es der Sache oder meinem Ego?

00:11:13: Drei.

00:11:15: Und was braucht mein Team jetzt von mir?

00:11:18: Klarheit oder Halt?

00:11:21: So meine Lieben, das war jetzt etwas Klartext und ich hoffe, ihr bleibt mir gewogen.

00:11:28: Haut rein, habt Spaß bei der Arbeit.

00:11:31: Führung ist wirklich... Ein cooles Erlebnis und die Verantwortung, die wir tragen, die ist wichtig.

00:11:41: Ich freue mich von euch zu hören.

00:11:43: Schreibt mir gerne auf LinkedIn oder auch als Direktmessage bei LinkedIn.

00:11:48: Und ich freue mich auf die nächsten Male in unserer kleinen Community.

00:11:55: Bis zum nächsten Mal, euer Thomas Baker.

00:12:05: Wenn dir der Podcast gefällt, abonniere ihn gerne und lass uns auf LinkedIn oder im Leben weiter plaudern.

00:12:11: Die Kontaktdaten findest du in den Shownotes.