#57: Führen oder funktionieren? Das verdeckte Dilemma.

00:00:01: Das ist der Podcast, Der Chefin dir muss Führung finden.

00:00:05: Hier gibt es Orientierung auf die Ohren mit Thomas Belker.

00:00:13: Hallo liebe Zuhörerinnen und Zuhöhrer!

00:00:16: Willkommen zurück bei der Chefin.

00:00:18: Dir Muss Führungen finden.

00:00:20: Ich bin Thomas Belcker.

00:00:23: Führen oder funktionieren?

00:00:27: Was ist eigentlich unsere Aufgabe als Führungskraft?

00:00:31: Klar wir wollen führen.

00:00:34: Und unsere Vorgesetzen?

00:00:36: Was erwarten die?

00:00:39: Vielleicht kennst du diesen Moment.

00:00:41: Du sitzt im Meeting, alle nicken Die Entscheidung steht und du spürst eigentlich Stimmt etwas nicht!

00:00:52: Du sagst nichts Nicht weil du es nicht siehst Sondern weil du weißt was das auslösen würde.

00:01:01: Denn Es gibt einen unausgesprochenen Auftrag an uns Führungskräfte.

00:01:07: Der lautet nicht etwa Gestalte, der lautet Funktioniere.

00:01:15: Das ist nicht zynisch denn es ist Systememinent!

00:01:20: Du sollst als Führungskraft schließlich stabilisieren abfedern kommunizieren was von oben kommt motivieren wer unten zweifelt.

00:01:30: du sollst liefern Aber bitte nichts Grundsätzliches in Frage stellen.

00:01:39: Ja, du hast Freiheiten!

00:01:41: Solange sie das System nicht irritieren.

00:01:44: Denn Systeme wollen keine Irritation Sie brauchen Reibungslosigkeit.

00:01:52: Und dahinter verbirgt sich ein Dilemma.

00:01:56: Warum?

00:01:57: Weil die Spielregeln sich verändern Sicherheit durch alte Gewissheiten bricht weg Karrierepfade sind nicht mehr nachvollziehbar und Prinzipien werden situativ gedehnt.

00:02:16: Und dennoch, wir erwarten von uns Führungskräften Klarheit Stabilität Souveränität Resilienz Aber bitte ohne sichtbare Ermüdung.

00:02:30: Ein Beispiel Loyalität schützt nicht mehr Frühergalt.

00:02:38: Wer loyal ist, wer Krisen mitträgt der wird gehalten.

00:02:44: Reiß sicher kein Problem!

00:02:47: Heute Restrukturierung Standortschließung Dein Einsatz der Vergangenheit spielt keine Rolle.

00:02:59: Die implizite Vereinbarung Treue gegen Sicherheit existiert nicht mehr und du erklärst dann deinem Team Warum jemand gehen muss, der alles richtig gemacht hat?

00:03:16: Ein anderes Beispiel.

00:03:18: Erfahrung schützt auch nicht mehr.

00:03:22: Erfahrene Führungskraft stabile Teamkultur gute Ergebnisse.

00:03:28: und dann kommt jemand mit Digitalprofil Nicht weil du versagt hättest sondern wegen des Narrativ.

00:03:41: Der Aufsichtsrat applaudiert Die Presse feiert die Digitalkompetenz und du weißt, es geht nicht um Kompetenz.

00:03:53: Es geht um die Story.

00:03:55: Drittes Beispiel Prinzipien werden elastisch Werte, Respekt, Integrität unsere besondere Unternehmenskultur.

00:04:09: Und dann ein Top Performer verletzt alle drei.

00:04:16: Was passiert?

00:04:17: Er bleibt.

00:04:19: Begründung, wir brauchen ihn!

00:04:22: Prinzipien gelten solange sie nicht zu viel kosten.

00:04:28: Ist das jetzt zynisch?

00:04:31: Es ist keine Ausnahme.

00:04:33: es ist Systemlogik.

00:04:35: Wenn Systeme unter Druck geraten dann werden Prinzipien elastisch Werden Loyalitäten utilitaristisch Nützlichkeit zählt wird Stabilität eben höher bewertet als Integrität.

00:04:53: Und was passiert mit dir?

00:04:55: Du beginnst dich selbst zu hinterfragen, nicht weil du an dir zweifelst sondern weil das System widersprüchlich wird.

00:05:05: Das ist kognitive Dissonanz!

00:05:07: Du sollst Werte vertreten die situativ im System gebrochen werden.

00:05:13: Wenn diese Widersprüche nicht benannt werden dürfen ist Anpassung die implizierte Erwartung.

00:05:21: Anpassungen aus Selbstschutz nicht aus Überzeugung und so bleibt das Widersprüchliche zunächst unausgesprochen.

00:05:30: Gleichzeitig heißt es, denk strategisch, handle unternehmerisch, analysiere doch wenn Analyse zur Konsequenz führt wird es unbequem denn das System belohnt nicht Veränderung Anschlussfähigkeit, primitiv ausgedrückt mitmachen statt Kritik.

00:05:56: Und so entsteht Ambivalenz!

00:05:59: Du weißt etwas ist nicht stimmig und du lernst es nicht auszusprechen.

00:06:06: Du verkörperst ein.

00:06:07: Es ist alles richtig so.

00:06:10: Ist das sein Charakterproblem?

00:06:14: Zunächst ist es Systemanpassung Und Systemanpassung ist klug.

00:06:21: Niemand gewinnt gegen das System, gegen die Windmühlen und der Schmerz der Führung entsteht in diesem Zwischenraum zwischen Loyalität zum Unternehmen Irgendwann mal komplett verschwindet, ist dein Idealismus tot.

00:06:59: Der Schmerz ist Teil des Dilemmers zwischen Führen und dem Funktionieren.

00:07:05: Ich kenne diesen Schmerzen!

00:07:08: Ich kende die Momente in denen ich wusste dass eine Entscheidung notwendig wäre.

00:07:16: Ich hätte etwas ansprechen sollen und wollen und trotzdem bin ich still geblieben Nicht aus Feigheit, sondern aus der Abwägung.

00:07:29: Weil ich wusste jedes Ansprechen jedes in Fragestellen vom Ist-Zustand irritiert.

00:07:41: und diese Stillbleiben in diesen Momenten ist wahrlich kein heroischer Moment.

00:07:47: es ist dein Dilemma von Führung im System mein Learning nach vielen Jahren.

00:07:56: Nehmen dieses Dilemma wahr und werge sorgfältig ab in diesem Zwischenraum zwischen Anpassung und Veränderungen.

00:08:06: Und entscheide dann sehr überlegt, ist es ein Thema bei dem du deine Integrität höher bewertest als die erwartete Anpassion?

00:08:16: Für mich hat das oft bedeutet, mich sehr klar zu Dingen zu bekennen für etwas Vorbilds zu sein, einzustehen, auch wenn es wie ein Aufbegehren gewertet wurde.

00:08:32: Ganz herausfordernde Momente und ich habe dann Schritt für Schritt gelernt mit einem Ich zu beginnen.

00:08:41: Ich tue es!

00:08:42: Ihr müsst es nicht tun aber ich mache es aus dem den Grunden Und später in der Folge wird daraus Wir tun es Aus Überzeugung ohne Zwang Und diese Veränderung vom Ich gehe voran, zum Wir passiert nicht sofort.

00:09:06: Das muss man sich erst verdienen!

00:09:09: Du musst dazugehören damit du dir diese Irritation erlauben darfst.

00:09:16: Ansonsten läufst du gegen das System gegen Windmühlen.

00:09:20: Führung entsteht in kleinen Schritten durch Erfahrung, Durchirdung und Verantwortung.

00:09:27: Und wir brauchen sie diese vielen kleinen Schritte.

00:09:32: Schwierig wird es heute insbesondere dann, wenn immer mehr Einstiegsfunktionen für junge Mitarbeitende wegfallen.

00:09:42: Weil sie mehr und mehr an KI ausgelagert werden.

00:09:47: Früher hat eine Nachwuchsführungskraft schwierige Gespräche vorbereitet.

00:09:52: Entscheidungsvorlagen selber durchdacht.

00:09:57: Einfachere Konflikte moderiert.

00:10:00: Fehler gemacht und dazu Feedback bekommen!

00:10:04: Heute werden Analysen automatisiert, Kommunikation wird generiert, Entscheidungen und Entscheidungsgrundlagen standardisiert.

00:10:15: Kurzfristig effizient, langfristig riskant.

00:10:21: Den Führung entsteht nicht durch Toolkompetenz, durch die Anwendung von KI, durch den Anwendungen digitaler Tools sondern durch Erfahrung, durch Irrtum durch Verantwortung und für den Schmerz der Führungskraft, von dem ich gesprochen habe.

00:10:46: Wenn wir Lerngelegenheiten mehr und mehr auslagern verlieren wir die Führungskapazitäten der Zukunft.

00:10:54: noch ein Gedanke zu unseren Erwartungen an Führunkräfte.

00:11:00: wie häufig heißt es sei authentisch sei du selbst.

00:11:05: Dabei wechselst du täglich Rollen gegenüber dem Vorstand, gegenüber deinem Team, gegenüber HR, gegenüber Kunden.

00:11:12: Du passt dich an jedes Mal neu und das ist keine Unechtheit, das ist soziale Intelligenz!

00:11:19: Es gibt kein fixes authentisches Selbst im Unternehmen.

00:11:23: es gibt ein notwendiges Rollenverhalten und die sinnvolle Anpassung je nach Rolle führen oder funktionieren.

00:11:35: was nehmen wir mit?

00:11:37: Fünf Learnings, fünf Handlungsachsen.

00:11:42: Eins Definiert deine Rolle selbst.

00:11:47: Sie ist dir nicht auf den Leib geschrieben.

00:11:49: Du musst sie definieren.

00:11:51: Schreibe für dich auf Wofür stehe ich?

00:11:55: Woför nicht?

00:11:56: Und wo ziehe ich meine Grenze?

00:12:00: Zwei Benenne im Dialog Widersprüche Dosiert und präzise.

00:12:09: Achte darauf, dass es kein Angriff wird sondern eine Frage.

00:12:13: Wie passt das zu unserem Anspruch als Beispiel?

00:12:17: Das ist Irritation mit Respekt!

00:12:21: Drei – schaffe Lernräume auch im Kleinen.

00:12:27: Lasst mitarbeitende Gespräche führen lasse präsentieren.

00:12:30: lass sie Fehler machen sichtbar.

00:12:33: Effizienz darf Entwicklung nicht ersetzen Auch wenn KI uns das im ersten Moment sehr schmackhaft macht.

00:12:57: Nicht nur nach oben, nicht nur hierarchisch sondern auf gleicher Ebene.

00:13:19: Führung verliert an Wirksamkeit wenn du nur vertikal denkst.

00:13:29: Was ist also das verdeckte Dilemma moderner Führungen?

00:13:33: Es lautet nicht Das System ist widersprüchlich und auch nicht das System ist kaputt!

00:13:41: Das Dilema besteht auch nicht darin dass wir funktionieren sollen, dieses Setzumliefer.

00:13:49: Denn Systeme brauchen Stabilität!

00:13:53: Das Dilemma für uns Führungskräfte besteht darin, das wir führen sollen aber möglichst keine Reibung dabei erzeugen dürfen.

00:14:06: Doch Führungen ohne Reibungen und Irritation hervorzuhofen ist Verwaltung.

00:14:11: Wobei Irritation nicht Provokation heißt, sondern Fragen stellen.

00:14:18: Wo alle nicken?

00:14:20: Langsam werden?

00:14:22: Wo alle beschleunigen?

00:14:24: Entwicklung zulassen wo nur Effizienz zählt.

00:14:30: Prinzipien erinnern wenn sie zu sehr ausgedehnt werden und das ist kein Widerstand, dass es Verantwortung.

00:14:40: also definiere deine Rolle halte die Spannung aus bleib handungsfähig Nicht gegen das System, nicht systemhörig sondern wirksam im System.

00:14:54: Das ist Führung!

00:14:57: Hat dir dieser Podcast gefallen?

00:15:00: Es geht bald weiter.

00:15:02: Danke euch allen dass ihr Teil unserer Community seid.

00:15:06: bis zum nächsten Mal euer Thomas Belker.

00:15:17: Wenn dir der Podcast gefällt, abonniere ihn gerne und lass uns auf LinkedIn oder im Leben weiter plaudern.

00:15:23: Die Kontaktdaten findest du in den Shownotes!