#58: Führung ohne Illusionen: 10 Wahrheiten, die jede Führungskraft kennen sollte

00:00:01: Das ist der Podcast, Der Chef in dir muss Führung finden.

00:00:05: Hier gibt es Orientierung auf die Ohren mit Thomas Belker.

00:00:13: Hallo liebe Zuhörerinnen und Zuhöhrer!

00:00:16: Willkommen zurück bei ... Ich bin Thomas Belcker.

00:00:23: Es gibt diesen Moment als Führungskraft wo sich alle Augen auf dich richten Und du fühlst ... Erwartungen von unten.

00:00:38: Als Führungskraft sitzt du genau zwischen diesen beiden Polen.

00:00:44: Du wirst es nie allen recht machen können und in diesem Moment macht es für deinen Gefühl keinen Unterschied, ob du Teamleiter oder Geschäftsführer bist.

00:00:56: Und deswegen schauen wir uns heute an Führungen ohne Illusionen.

00:01:01: Zehn Wahrheiten Meine Wahrheiten Mein Angebot an euch Also, Wahrheit eins.

00:01:11: Niemand rettet dich!

00:01:14: Es gibt diesen Moment in jeder Führungsrolle den viele als unangenehm empfinden.

00:01:21: Der Moment, indem jemand fragt und was entscheidest du?

00:01:27: Und plötzlich schauen Dich alle an.

00:01:30: Das ist der Moment, in dem Führung fühlbar wird.

00:01:35: Deine Informationen sind unverständlich Die Meinung gehen auseinander und jeder wartet auf deine Entscheidung.

00:01:45: Das System will ein Go!

00:01:48: Die Menschen sind gespannt, je nach dem Grad ihrer Betroffenheit.

00:01:55: Und so fühlt sich Führung an nicht alles zu wissen dabei meistens Vorgaben zu haben Rahmenbedingungen die wenig Spielraum lassen und trotzdem entscheiden.

00:02:09: Geht davon aus.

00:02:11: Wenn es eng wird, liegt die Entscheidung bei dir.

00:02:16: Und du stößt auf Gegeninteressen Deines Teams Der Vorgaben von oben Das Betriebsrats der Kunden.

00:02:25: Es gibt viele.

00:02:27: Ein Beispiel aus meiner Erfahrung Eine Mitarbeiterin steht kurz vor dem Ende ihrer Probezeit.

00:02:36: Wir brauchen dringend jemanden.

00:02:38: Sie wird von Kollegen geschätzt.

00:02:41: Nur ich Bin überzeugt dass ihre Arbeitsleistung nicht ausreicht.

00:02:47: Da rettet mich niemand und die einfache Entscheidung wäre weiterbeschäftigen, die eigentlichen Probleme entstehen ja es später.

00:02:58: Ihr kennt das.

00:03:00: Mitarbeiter, die lange da sind überhaupt nicht passen nur weil am Anfang nicht konsequent entschieden wurde.

00:03:10: war's jetzt richtig oder falsch sie nicht weiter zu beschäftigen?

00:03:16: Nicht einmal ich als Entscheider kann das mit letzter Gewissheit sagen.

00:03:21: Wahrheit zwei Deine Entscheidungen wirken auf das Leben anderer.

00:03:28: Für eine Führungskraft ist seine Entscheidung oft ein sachlicher Vorgang, für andere Menschen kann es etwas völlig anderes sein Eine neue Aufgabe mehr Arbeitsdruck eine Chance oder eine Grenze.

00:03:45: Führungen bedeutet deshalb nicht nur Organisation zu steuern, Führung bedeutet immer auch in das Leben anderer Menschen einzugreifen.

00:03:57: Ich denke immer mal wieder darüber nach bei wie viel Abendessen von Familien äußern sich Mitarbeiter frustriert über ihre Arbeit weil ich etwas entschieden habe oder laufen gelassen habe oder einfach die Auswirkungen eines sachlichen Vorgangs nicht gesehen habe.

00:04:21: Wahrheit drei Hierarchie gibt ihr Macht, aber kein moralisches Sonderrecht.

00:04:29: Eine Führungsrolle erweitert deinen Handlungsspielraum.

00:04:31: Du kannst entscheiden, du kannst priorisieren, du kannst Ressourcen verteilen.

00:04:36: Aber Hierarchies über anderen zu stehen legitimiert kein unredliches Verhalten und auch kein rücksichtsloses.

00:04:47: Deine Rolle ist zeitlich begrenzt.

00:04:51: Dein Charakter nicht!

00:04:53: Dabei denke ich oft daran, wir sind das was wir wiederholt tun.

00:05:00: Unser Charakter zeigt sich in dem, was wir widerholt machen.

00:05:05: Nicht in dem was wir beabsichtigen.

00:05:09: Also wenn ich mich frage bin ich ein guter Chef?

00:05:14: Liegt die Antwort in dem Was Ich tue?

00:05:18: Wahrheit?

00:05:19: Vier Deine Position ist nicht deine Identität.

00:05:26: Titelstatus Einkommen können attraktiv sein, aber sie sind niemals ein stabiles Fundament für die eigene Identität!

00:05:37: Organisationen verändern sich, Strukturen verändern Sich, Positionen verschwinden.

00:05:43: Wer sich ausschließlich über seine Rolle definiert verliert Orientierung sobald diese Rolle sich verändert.

00:05:53: Innere Unabhängigkeit ist deshalb eine der wichtigsten Ressourcen von uns Führungskräften.

00:06:00: Dabei, wir definieren uns über unsere Position oft stärker als wir es selbst merken und andere definieren auch danach.

00:06:12: ein Beispiel Wenn du als Teamleiter einen Auftrag verjibst reagieren Berater anders als wenn dein Chef den Auftrag vergibt.

00:06:23: oder ein anderes Phänomen Je höher du in der Hierarchie aufsteigst, desto seltener bekommst Du offenen Widerspruch.

00:06:32: Nicht weil Du immer Recht hast sondern weil Deine Position wirkt.

00:06:36: und wie stark sich Rollen in unsere Identität einschreiben merkt man oft erst wenn ein neuer Vorgesetzter von außen kommt.

00:06:45: Der kennt deine Geschichte nicht, der kennt deine früheren Leistungen nicht und plötzlich gelten andere Maßstäbe.

00:06:56: das kann ziemlich schmerzhaft sein.

00:07:00: Wahrheit.

00:07:00: Fünf Freundlichkeit ersetzt keine Grenzen.

00:07:06: Führungskräfte wollen eine gute Atmosphäre im Team, klar!

00:07:10: Aber Führungen bedeutet genauso, Grenzen zu setzen.

00:07:15: Nicht jede Forderung kann erfüllt werden nicht jede Diskussion kann endlos geführt werden und nicht jede Entscheidung ist verhandelbar.

00:07:25: Freundlichkeit ist wichtig aber ohne Grenzen wird Führung beliebig.

00:07:32: Wahrheit sechs Respektlosigkeit braucht eine klare Reaktion.

00:07:41: Respekt entsteht nicht automatisch, er entsteht durch Verhalten.

00:07:47: Wenn respektlose Dynamiken entstehen und niemand reagiert verändert sich etwas im System zunächst nicht sichtbar aber immer spürbar.

00:08:03: Deshalb braucht Respektlosigkeit eine Reaktion.

00:08:08: Nicht emotional, sondern Glas klar!

00:08:14: Wahrheit sieben – emotionale Kontrolle ist Teil deiner Führungsaufgabe.

00:08:20: Wir Führungskräfte stehen permanent unter Beobachtung nicht nur unsere Entscheidungen auch unsere Reaktionen.

00:08:30: unkontrollierte Emotionen erzeugen Unsicherheit.

00:08:34: Das bedeutet nicht emotionslos zu sein, aber steuerungsfähig zu bleiben.

00:08:42: Gerade in schwierigen Situationen!

00:08:46: Wenn es wirklich um die Wurst geht sprechen erfahrene Führungskräfte langsam leise und ganz ruhig.

00:08:59: Wahrheit acht du musst nicht jedes nein erklären.

00:09:06: Viele Führungskräfte geraten in Rechtfertigungsschleifen.

00:09:10: Sie argumentieren, erklären Entscheidungen immer wieder, verteidigen ihre Entscheidung und natürlich kann das sinnvoll sein aber nicht jede Entscheidung muss ausführlich begründet werden.

00:09:29: eine Entscheidung sollte immer nachvollziehbar sein.

00:09:33: sie darf nicht verhandelbar bleiben.

00:09:38: Wahrheit neun Respekt ist stabiler als Zustimmung.

00:09:46: Zustimmung fühlt sich gut an, aber sie ist oft kurzfristig.

00:09:52: Respekt entsteht langsamer und ist dafür meist langfristig – häufig gerade dann wenn Führungskräfte klare Entscheidungen treffen und zwar auch dann, wenn diese Entscheidungen unpopulär sind.

00:10:15: Wahrheit zehn Die Aufgabe von Führung ist nicht, Follower zu schaffen.

00:10:23: eine gute Führungskraft baut keine Gefolgschaft auf.

00:10:28: sie baut Kompetenz auf.

00:10:31: Sie unterstützt Menschen dabei klarer zu denken stärker zu werden und eigenständig zu handeln selbst wenn diese Eigenständigkeit manchmal Unbequem wird.

00:10:48: Wenn wir es noch einmal revie passieren lassen, als kleinen Abschluss Führung wird manchmal romantisiert Als Vision, als Inspiration, als großartiges Leadership.

00:11:08: In der Realität ist Führungen viel nüchterner.

00:11:13: Führungsbedeutet Entscheidung zu treffen die andere betreffen.

00:11:19: Führung bedeutet Verantwortung zu tragen für Menschen und natürlich für den Erfolg eines Unternehmens.

00:11:30: Denn am Ende gilt, Führungen ist kein Privileg.

00:11:36: Führungsverantwortung.

00:11:40: Hatte dieser Podcast gefallen?

00:11:42: Es geht bald weiter!

00:11:44: Danke euch allen dass ihr in unserer Community seid.

00:11:49: bis zum nächsten Mal Euer.

00:11:56: Das war der Podcast, der Chefin Dia muss Führung finden.

00:12:00: Wenn dir der Podcast gefällt, abonniere ihn gerne und lass uns auf LinkedIn oder im Leben weiter plaudern!

00:12:06: Die Kontaktdaten findest du in den Shownotes.